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北青报：听说您多次走访黄楼院一带收集抗战口述史，获得了哪些战事信息？杨国庆：据一些当地老人讲，曾有被炮弹炸碎的四肢挂在树上，甚至有村民被留守日军枪杀。在“打扫战场”过程中，还有老百姓看中一条毛毯，拽起来发现里面竟裹着一名奄奄一息的中国士兵。还有人在镇边城一带遇到过负伤的中国军人，让老乡递给他手榴弹自尽。包括我在独自田野考察时，偶尔也会产生恐惧感。

2004.6-2006.6。本轮加息周期中，基准利率从1%上调至5.25%，累计为425bp，加息17次持续时间24个月。房地产繁荣带动下2003年下半年美国经济强劲复苏，通胀也开始上升，美联储开始加息收紧政策。2003年2季度美国GDP同比为2.03%，而当年末达到4.33%，CPI同比在2004年5月升至3.1%，维持震荡强势至2006年中。在该加息过程中，经济增速整体维持温和下滑的态势，国债收益率维持区间震荡格局，仅在加息周期后半程小幅提升，美元指数在加息中间阶段性走强。

1995年，王文银创立了一家名为深圳携威电线制品厂的工厂，利润微薄。王文银发现上下游厂商在他面前都很强势，自己的大量资金被占据，毫无话语权。这个时候，选择只有两个：要么退出另谋出路，要么打通产业链夺回主导权。王文银选择了后者。此后，王文银的事业一马平川，以每年新增一个工厂的速度迅猛发展。

不可回避的是，杨元庆的此番转型之举引发了较大争议，至少，巨大的投入意味着短期利润的缩减，财报会“不好看”。因此，外界格外关注联想集团这两年的业绩表现，这关乎联想的新战略是否有效，“造血功能”是否健康。因此，联想这一财季的增长尤为让人振奋，也让杨元庆松一口气。根据联想发布的2017/2018第四季度和全年财报报，第四财季，联想实现营业额超过106亿美元，年比年增长11.1%，这是其10个季度以来首次实现双位数的增长，税前经营利润达7600万美元，同比大幅增长143%，实现扭亏为盈；在2017/2018整个财年，联想的营业额超过454亿美元，同比增长5.4%，时隔2年之后重新回到增长通道。

今年3月到5月，泰禾相继将7个项目部分股权让与世茂地产，共获约77.52亿元资金。此后，泰禾又相继出让广州院子项目、济南章丘项目、河南润天置业公司部分股权，换取资金合约34亿元，成为此轮地产收购潮中的典型案例之一。此番动作并非个例，如今，房企收并购已成滚滚洪流，向冷清市场席卷而来。Wind数据显示，截至12月9日，今年A股房企并购动态达757条。克而瑞统计称，1~11月典型企业收并购、协议土地出让的幅数占比达12%，规模房企纷纷通过收并购补充资产。

三、发展上的新探索随着党中央、国务院打好防范金融风险攻坚战的深入推进，金控集团在发展中进行积极创新，今天我们邀请了很多在产融合作领域的著名企业家，要一起就完善金融和金控治理方面作新的探讨。刚才辜胜阻副主席肯定了光大集团在探索具有中国特色的金控集团风险防范体系方面的思考，如打造风险管理的“三道防线”和风险隔离的“四道防火墙”。他们的核心观点是：金控集团既要吸纳其他金融机构包括商业银行有效的防范风险的理念，比如说“三道防线”就是金融机构在长期实践中在监管部门的指导下总结形成的风险防范有效措施。“三道防线”的第一道是市场营销防线，第二道是风险、内控、审批防线，第三道是独立审计稽核防线。“四道防火墙”是金控集团在新的形势下需要认真研究的。第一道是战略防火墙，金控集团的发展不能求大求快，而要求稳求高质量发展，在坚持质量、效益、规模协调发展的过程中有所为有所不为。第二道是体制防火墙，金控集团要建立总部适度多元、子公司专业化经营的管理体制，不能片面追求大而全、小而全、上下一般粗，上面是大金控，下面是小金控，从体制机制建设上有效规避无序竞争风险、交叉经营风险、操作风险。第三道是制度防火墙，就是要按照监管要求，通过健全完善风险限额、客户集中度、资本充足率等管理制度，不能因为金控自身有资本实力，有融资能力而无序发展。第四道是信息防火墙，就是要加强关联交易信息披露管理，严格履行关联交易额度审批要求，加强品牌信息的资源整合，严格客户信息管理，从关联交易规范上有效规避声誉风险、信息不透明风险、监管套利风险。