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2010年3月，王兴创办美团，红杉中国是美团的唯一投资人，投资1200万美元。成立第二年，红杉中国又注资了5000万美元，之后几年，红杉中国依旧对美团进行了不同融资阶段上的支持，同时，红杉中国也是大众点评唯一的A轮投资人。美团成立至今，从单一的团购业务拓展出外卖、在线酒旅、生鲜电商、共享单车及网约车等多个服务。目前已设立了新到店事业群、大零售事业群、酒店旅游事业群以及出行事业部四大业务体系。

从2010年创办美团，直到2017年才有了“We help people eat better，live better”的使命提炼，这是一个“比较级”，美团的业务切入逻辑，都是有“标的”的，虎口夺食，火中取栗，抢生意。重新审视程维与王兴的成长路径，更能理解，滴滴理想主义与美团实用主义的差异。

另一个比喻是，程维更像马斯克，做特斯拉，做space X，有理想，更极客；王兴，学习腾讯，也在学习贝索斯，更像实用主义的商人。2010年“狗日的腾讯”一文中，王兴抱怨腾讯说，“有什么业务是腾讯不做的么”，到现在，美团成为腾讯最重要的“盟友”，美团在重走腾讯的路。我们终将成为自己讨厌的人，是实用主义者成长宿命。

一位互联网医疗从业者告诉记者，试点方案的出台有些“意料之外”，毕竟相比于热闹的互联网医疗，医护上门并不是一个热门的领域。卢清君认为，在网约护士还未成气候之际提前出台规范，是为了让这一新业态有法可依，“试点方案把网约护士的应用场景限定得非常具体了，不是随便什么人都能开。”

来源：港股那点事编者按作为腾讯系的两大平台，滴滴和美团同室操戈，美团试点打车、收购摩拜做起了出行业务，滴滴则招募配送骑手卷进了外卖的战场。程维、王兴，这两位昔日好友之间的一场激烈而紧张的狙击战已经正式爆发！然而回顾这两个互联网创业者的成长经历，你会发现两人曾走过的却是两条截然相反的路。一个含着金钥匙出生，名校毕业，创业路上却一败再败；一个出身于普通家庭，高考失利，但跟随阿里的成功而实现了自我。如今两人处在同一个屋檐却短兵相接，更像是两个对传统互联网巨头的搅局者。人并非好战，但生意场上总是无情。互联网的下半场，一场好戏已经上演！那么我们到底该如何看待呢？不妨一起来看看前21世纪报系资深记者，内容电商科技蟹创始人谢璞先生有怎样的解读。

我拿到的是黄色版和珊瑚红色版，由于我个人认为还驾驭不了如此骚气的明黄色，所以还是直接选择了珊瑚红版本。各位小伙伴在选购前，最好还是仔细想好自己更适合哪种配色。为了带来更加一致的观感，iPhone XR的铝合金边框采用了与背板同色的设计，通过成熟的阳极氧化工艺，基本可以实现不错的视觉观感，即使由于材质不同导致中框的颜色比玻璃后盖稍浅，也不妨碍高度一体化的视觉效果。