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1990年后美联储有三次加息周期。1994年加息周期中，权益市场始终受到美国债利率走高的抑制作用，1999年加息周期中美国债利率与汇率双强也表现出对权益市场的抑制效果，2004年美国债利率整体保持区间震荡格局，加息周期内权益市场呈现单边上涨态势。从三次加息过程来看，美债收益率基本保持相对强势的状态，在加息进程后半程，由于经济增速出现弱化或出现阶段性下行情形，通胀相对于经济增长保持着更强持续性，经济增速在加息进程中途或出现弱化，而通胀则在加息周期尾声或结束之后才出现弱化，美元指数在加息进程中则并未显示出明确强势倾向。

运营是银行净值化转型的短板和关键之一。苑志宏称，从去年开始华夏银行在人员和系统上投入了很大资源，当前正在搭建一套全新的理财系统，其中包含清算、估值、风险管理等方面。同时，该行在投资者教育、销售渠道、销售团队建设上也投入了巨大精力。王景武建议，健全完善新产品发行环境。银行要主动转型，在制度上、运营上有效隔离银行理财和自营业务、其他业务。在过渡期内处理好老产品和新产品发行的关系，真正做到老产品有序压降，显著下降，为扩大新产品发行创造有利的环境。

其中在2010年4月至2011年5月任职上海泽熙投资研究部高级研究员、研究总监；2011年6月至2012年5月任职上海泽熙资产管理中心研究部研究总监；2012年6月至2013年3月任职上海泽熙投资研究总监；2013年4月至2015年3月任职上海泽添资产管理中心研究总监、总经理助理；2015年4月至2016年5月任职上海泽熙投资总经理室总经理助理。

责任编辑：李彦丽金融控股集团的新认识、新治理与新探索——在“首届光大—光华金控论坛”上的讲话中国光大集团党委书记、董事长 李晓鹏尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位同事：大家上午好！值此首届“光大—光华金控论坛”开幕之际，我谨代表中国光大集团，向莅临本次论坛的各位领导、专家学者及行业同仁表示热烈的欢迎和衷心的感谢！

以上理论的思考和认识对我国金控集团发展有很多启示：金控集团的发展要以服务实体经济为根本使命，不能偏离实体经济发展过度创新、自我循环；金控集团经营要坚守合规底线，同时监管也应根据新情况、新变化进行动态调整优化；要摒除分业经营和综合经营孰优孰劣思维，把重点放在风险与效率的平衡、发展与能力的适应上；要在做好风险隔离、风险控制的基础上，充分发挥金控集团综合经营优势，打造促进经济高质量发展的金融“国之重器”。

同时，五粮液集团公司颁布《“五粮液”品牌产品开发及清退管理标准》《五粮液集团系列酒品牌和产品开发及清退管理标准》，大刀阔斧“瘦身”旗下子品牌，加强对违规运营商的处罚力度。目前，已取消“五粮PTVIP”“壹玖壹捌1918”等41个品牌121款产品，清除违规运营经销商23家。